Leer hoe je een unieke presentatie maakt

en jezelf onderscheidt

 

 

 

23
11
16

Als PowerPoint regeert

 

‘Wat denk je, kan dit als presentatie?’

Ik hoor aan haar stem dat Jacqueline het antwoord al weet.

Samen scrollen we door de PowerPoint op haar mobiele telefoon.

 

Slechte PPT op iPhone gecropt

De presentatie gaat over het onderbrengen van meerdere locaties in één bedrijfspand. Teams gaan samenwerken en er moet één ‘bedrijfscultuur’ komen.

De bijeenkomst met alle medewerkers is over een paar dagen. Jacqueline begeleidt het proces en vraagt mij om advies.

 

We kijken naar een document

 

De bladspiegel zegt genoeg.

Een samenvoeging van bedrijfsonderdelen is een verandering. Mensen houden niet van veranderingen. Als je alle in’s en out’s in één presentatie behandelt, dan overval je de groep. Grote kans dat mensen met de hakken in het zand gaan staan.

 

Een presentatie waar het op aan komt heeft één heldere boodschap. Afgestemd op het publiek. Uit alle informatie is een afgewogen keuze gemaakt.

 

Hoe maak je van een presentatie een ervaring?

 

Laten we eens kijken hoe het Rijksmuseum dat doet.

 

Pardon? Een museum bestaat uit plaatjes, dat is van zichzelf al een belevenis.

 

Ja, ja, ik weet dat veel presentaties gaan over ict, cijfers of ingewikkelde processen. En ik hoor je denken: ‘Daar is geen belevenis van te maken of plaatjes bij te bedenken.’

 

Even geduld, want ook het Rijksmuseum staat voor dezelfde klus als jij.

 

Stel dat het platform regeert. Bij het Rijks zijn dat de expositieruimten. Je hangt alles op wat je hebt; 576.000 werken. Ik denk dat het gebouw te klein is om alles op te hangen, maar stel. Alle muren van alle expositieruimtes zien er dan zo uit.

 

schilderijen.001

 

Waar kijk je naar?

Hoe verwerk je zoveel indrukken? Zaal na zaal.

Wat onthoud je hiervan? Waar hangt het topstuk?

 

Veel presentaties zien eruit als een museum waarin alles wordt getoond

 

PowerPoint regeert. Met grenzeloos veel slides waarin je informatie kwijt kunt. De snelste en eenvoudigste manier om een presentatie te maken.

 

Een deelnemer aan mijn training vertelde me dat hij onlangs zo’n presentatie had gezien.

 

Ik was bij een congres met één keynote speaker. Toen hij zijn PowerPointpresentatie opende, heb ik direct mijn bril afgezet. De slides waren te vol en leidden af van zijn verhaal. Ik wilde alleen naar de spreker kijken. Maar dat hielp niet. Ik heb nauwelijks iets van zijn presentatie onthouden. Het was te ingewikkeld, maar vooral teveel. Zelfs voor mij als professional. Zonde van mijn tijd.

 

Een presentatie wordt een ervaring als je start met de inhoud

 

Vergeet het platform. Maak de presentatie ‘op maat’ voor je toehoorder. Welke boodschap is het belangrijkste? En welke inhoud kies je dan?

 

Er is een grens aan informatie verwerken, zelfs als het om beelden gaat. Het is niet voor niets dat topstukken in het Rijksmuseum een hele wand voor zichzelf krijgen.

 

Soms is het verhaal niets anders dan één enkel uitgelicht detail

 

Wist je dat de schutters op ‘De Nachtwacht’ Kloveniers zijn? De kip aan de gordel van het meisje verwijst naar de ‘Clauweniers’. En in haar hand houdt het meisje een ceremoniële drinkhoorn van de Kloveniers.

 

meisje nachtwacht kip hoorn

Het museum maakt keuzes. Het toont steeds een beperkt aantal werken die samen één boodschap vertellen. De rest ligt in het depot.

 

Eén onderwerp verder uitgediept, is voor je publiek veel interessanter dan tien onderwerpen globaal behandelen.

 

Mensen worden niet aangetrokken door veel inhoud, maar door inhoud die ze snel kunnen begrijpen

 

Dus.

 

Sluit je computer. Bepaal één boodschap. Maak rigoureus keuzes uit alle informatie. En bouw dan een beeldpresentatie.

 

Vanwege de korte termijn kiest Jacqueline voor de tussenoplossing. Ze houdt een kort verhaal. De rest van haar spreektijd gaat zij in gesprek met de medewerkers van het bedrijf. De PowerPointpresentatie geeft zij na afloop mee.

 

Fotomateriaal

rijksmuseum.nl/rijksstudio (de hele verzameling van het Rijksmuseum is vrij te gebruiken)

 

 

Begin 2017 start de e-course ‘Walk the TEDtalk’ waarin je leert hoe je een presentatie opbouwt vanuit de beperking van één boodschap, waarmee je een belevenis voor je publiek creëert.

Geef je hier op voor de wachtlijst.

 

 

 

"If you think you're too small to have an impact, try going to bed with a mosquito in the room."

 

– Anita Roddick

27
10
16

Wordt een 'gemakkelijke' spreker geboren als superheld?

 

Incredibles 5

 

Ik doe een cartooningcursus.

In de eerste week tekenen we alleen cirkels.

Daarna werken we aan ‘spierherinnering’ door afbeeldingen over te trekken en na te tekenen. Steeds met de cirkels als basis.
Snel schetsen wisselen we af met detailwerk.

En nu na 10 weken tekenen we moeiteloos afbeeldingen na.

 

Niemand wordt geboren als talentvol tekenaar

 

Of musicus.

Of spreker.

 

Schijnbaar moeiteloos zonder aantekeningen of spiekbrief een verhaal houden, lukt niet zonder inspanning.

 

Op conferenties zie je maar weinig sprekers uit hun hoofd een verhaal houden. En als je ze ziet, zijn het vaak sprekers die improviseren. Ik vind dat vrijwel nooit een succes.

 

Veel sprekers lezen vastgeklampt aan het spreekgestoelte letterlijk hun tekst voor. Of erger, ze lezen hun tekst voor vanaf het projectiescherm. Met met het idee: ‘Mijn publiek heeft houvast nodig.’

 

Lezen van scherm

 

En dat is ook zo, maar niet in de vorm van tekst.

Mensen kunnen niet lezen en luisteren tegelijk.

Mondelinge en geschreven informatie gaan niet tegelijkertijd ons brein in. 

 

Lezen en luisteren

 

Waarom een tekst voorlezen van het scherm als het publiek zelf kan lezen? Het leest ook nog eens sneller dan de spreker spreekt. Dus is er tijd voor een smsje, een Tweet en andere afleidingen. Eén ding is zeker, het contact tussen spreker en publiek is verbroken.

 

Spreken zonder aantekeningen is extreem risicovol

 

En dat maakt het wel zo interessant voor het publiek. Die spanning.

Er is een andere energie als de spreker het verhaal uit zijn hoofd vertelt en continu in contact staat met zijn publiek.

 

Je bent knetter als je vrijwillig zo’n risico neemt

 

Een veelgehoorde reactie. En terecht. Natuurlijk wil je niet een black-out of stotterend voor een zaal staan. En wanneer je een informatieve presentatie geeft, dan kun je best een spiekbriefje gebruiken.

 

Maar als je anderen wilt inspireren of motiveren, kom je zonder spiekbriefje geloofwaardiger over.

 

Een aantal praktische tips

 

  1. Zet ruim van te voren een punt achter het verhaal

    Blijf niet eindeloos schrappen en schaven in de tekst. Doe dat pas in de oefenfase. Op papier is een tekst oké, maar hoor je jezelf praten dan valt er vaak nog behoorlijk wat bij te schaven.

  2. Oefen in korte stukjes

    Verdeel de presentatie in overzichtelijke stukken. Spreek een stukje hardop uit. Oefen net zo lang totdat het vloeiend gaat. Iedere dag een nieuw stukje. Let op plekken waar je steeds vastloopt. Ook al is de tekst op papier oké, krijg je het niet onder de knie, pas het dan aan.

    Door hardop te oefenen hoor je of het klopt wat je zegt, hoe je klinkt en weet je hoe lang de presentatie duurt. Niets zo erg als presentaties die de spreektijd overschrijden.

    Zie oefenen als een berg waar je tegenop fietst om vervolgens in volle vaart moeiteloos naar beneden te rijden. Sprekers die ogenschijnlijk moeiteloos presenteren, hebben de beklimming gedaan.

  3. Maak een audio-opname van de presentatie

    Creëer je allerbeste versie. Las pauzes in en breng variaties aan in je stem. Draai de opname af tijdens het hardlopen, op de fiets, in de auto of het openbaar vervoer. Hoe vaker hoe beter. 

En als je op het podium staat dan vergeet je natuurlijk dingen, of zeg je iets net op een andere manier. Maar zolang dat geen dingen zijn die de flow van het verhaal in de weg zitten, is het niet erg. Je publiek weet niet wat jij vergeet.

 

Wat kun je vandaag al doen?

 

Zet zo snel mogelijk een punt achter je presentatie, oefen hardop en steeds in kleine stukjes. Maak een audio-opname en luister er de komende dagen naar.

 

Fotomateriaal:
Death by Powerpoint by GiardinaKARLSRUHE (Flickr)

 

06
10
16

'Ja maar'. Hoe je omgaat met bezwaren

 

Audience Wikimania met gedachtenquotes

 


‘Zullen we volgend jaar naar Amerika gaan?’, vraagt mijn man.

Het is vrijdagavond en we zitten met een glas wijn aan de keukentafel.
De jongens zijn aan het trainen.

‘Maar de badkamer dan?’, zeg ik, ‘die zouden we al vier jaar geleden aanpakken.’

‘Het is misschien de laatste keer met z’n vieren’, hij kijkt me indringend aan en neemt een handje cashewnoten, ‘over twee jaar zit de oudste in Chersonissos.’

Alsjeblieft zeg, dáár ben ik nog niet aan toe.

‘Kijk’, hij klapt de iPad open, ‘overnachten in Yellowstone, Las Vegas, San Fransisco. Dat is toch geweldig?’

Plaatjes, nu wordt het tricky.

‘Man, wat kost dat allemaal niet? Kunnen we niet gewoon kamperen in Frankrijk?’

De deur gaat open en twee bezwete jongens komen binnen. ‘Ha, hoe was het?, roep ik enthousiast en sta op om een glas limo in te schenken.

Ander onderwerp.

 

Waarom doen we dat toch, bezwaren opwerpen?

 

Omdat de twijfel toeslaat zodra we iets willen. Een deel van ons brein denkt: ‘Doen, fantastisch idee.’ Het andere deel houdt graag alles bij het oude.

 

Dat gebeurt ook bij de mensen in je publiek

 

Stel, je legt als spreker een nieuw idee voor of je schetst een ander perspectief, dan vraag je het pubiek om een keuze te maken. Een beslissing te nemen: meegaan of de status quo handhaven.

 

We willen wel de juiste keuze maken. Want fouten maken, daar houden we niet van. Bezwaren opwerpen is voor ons brein de manier om foute keuzes te voorkomen.

 

Speel in op mogelijke bezwaren

 

Inventariseer wat de grootste bezwaren zijn en behandel ze in je presentatie.

Wacht niet tot het einde van de presentatie, zodat het publiek z’n lijstje bezwaren op je af kan vuren. Maar werp gaandeweg, op verschillende plekken in de presentatie bezwaren op en werk ze weg of maak ze kleiner.

 

Is dat niet de goden verzoeken?

 

Door zelf bezwaren te noemen, geef je aan dat je je hebt verdiept in je publiek. Je staat even in hun schoenen. Bezwaren verdwijnen niet vanzelf. Daarom kun je ze maar beter benoemen en er iets mee doen.

 

Er zijn toch niet altijd bezwaren?

 

Dat zou je denken. Maar zelfs bij de keuze voor iets kleins of voor iets dat gratis is, treedt het bezwarenmechanisme in. We verzinnen net zo gemakkelijk bezwaren tegen het krijgen van een gratis proefabonnement op de Volkskrant als het kopen van een BMW van 40.000 euro.

 

Maar hoe weet je nou wat voor bezwaren er zijn?

 

Dat weet je niet precies natuurlijk, maar je komt een heel eind met een aantal vragen die Boswinkel en Jaspers noemen in hun boek ‘Overtuigen op één A4’:

 

1. Is er een probleem?

2. Is dat probleem erg?

3. Hangt dat probleem samen met de huidige situatie?

4. Lost dit plan het probleem op? (lees voor plan ook: dienst of product)

5. Wegen de voordelen op tegen de nadelen?

6. Is het uitvoerbaar?

7. Past het binnen ons beleid?

8. Is dit het beste alternatief?

 

Door deze acht vragen te beantwoorden, creëer je een lijstje met mogelijke bezwaren. De volgende stap is te kiezen welke bezwaren je persé weg moet nemen of kleiner moet maken. En op welke manier je dat doet.

  

En nog één ding

 

Begin met het beperken van het aantal keuzes voor je publiek.

 

 

 

Fotomateriaal: Wikimania

 

 

"It doesn't matter how much we know, what matters is how clearly others can understand what we know."

 

– Simon Sinek

08
09
16

‘Grappig, ik ben niet grappig.’ Hoe je humor in een presentatie brengt

 

pannenkoek 

We zitten op een terras in Zelhem.

 

Hongerig na 18 kilometer wandelen.

 

Carien neemt een broodje carpaccio, ik een pannenkoek.

Meteen spijt, 300 kcal.

 

‘Nog acht kilometer naar Doetinchem’, zeg ik. ‘Ik denk twee uur. Pakken we de bus terug, of-?’ Carien is vastberaden. ‘We gaan door natuurlijk.’

 

Als we het dorp uit zijn, wijzen de rood met witte bordjes naar links. In mijn boekje staat rechts. ‘Laten we de bordjes maar volgen. Ze hebben de route vast verbeterd.’, zeg ik zelfverzekerd en stop het Pieterpad boekje in mijn rugzak.

 

Na een uur vertrouwen we het niet. We gaan teveel naar links. Googlemaps bevestigt dat. We verlaten het Pieterpad en steken af. Dwars door een weiland. Op onze knieën onder schrikdraad door. Pas tegen de avond komen we aan in Doetinchem. Er rijdt geen trein. En de bus is net weg.

Nog acht kilometer werd 16.
Pieterpad deel 2


In de B&B trekken we een een fles wijn open. Carien pakt haar iPad. ‘Toch even kijken wat we nou verkeerd hebben gedaan.’ Ze leest voor: '
Route tussen Vorden en Doetinchem drastisch gewijzigd.' Het Pieterpad loopt al jaren niet meer door Doetinchem. Ik kijk aan de binnenkant van mijn boekje.

1e druk 2004.

 

Zelfspot

 

Publiekelijk je fouten, beperkingen of stommiteiten toegeven maakt je menselijk, zonder dat het iets aan je autoriteit afdoet. En het geeft je toehoorders een moment van ontspanning.


Als je bereid bent om jezelf niet al te serieus te nemen, dan zijn er oneindig veel mogelijkheden om humor in je presentatie te brengen.

 

De meest bekeken TED spreker, Sir Ken Robinson, laat dat zien in zijn TEDtalk ‘Do schools kill creativity?’ Robinson is slecht ter been. Als kind had hij polio. In zijn verhaal gebruikt hij zijn handicap voor zelfspot:

 

Ken Robinson lijstje

I used to be on the board of the Royal Ballet in England [pauze] as you can see.

 

Over de top

 

Een karaktertrek of een situatie extreem uitvergroten werkt ook op de lachspieren. Nog een voorbeeld van Robinson:

 

If you are at a party and someone asks: “What do you do?” and you say you work in education, you can see the blood run from their face. They’re like, “Oh my God”, you know, “Why me? My one night out all week.”

 

Bij humor komt het aan op timing

 

Kijk maar naar cabaretiers. Om hun grappen te versterken, lassen ze vaak kleine pauzes in vlak voor een verrassende uitspraak. Om een verwachting te scheppen.

 

Schep een verwachting, en doorbreek die

 

Je kunt mensen op een verkeerd been zetten door een verrassende wending te geven aan een herkenbare situatie. Hoe verrassender, hoe grappiger. Denk in tegenstellingen, in contrast, die prikkelen het brein van je publiek.

 

Robinson:

 

My wife is cooking a meal at home, which is not often [pauze] thankfully.

 

Het eerste deel van de zin heet een ‘set-up’. Het aanloopje waarin je de verwachting wekt. In dit geval denkt het publiek dat het over de kookfrequentie van zijn vrouw gaat. Dan volgt een korte pauze die ruimte geeft aan de ‘punchline’.

 

Hoe korter de set-up en de punchline hoe beter. Meer woorden zwakken de grap meestal af.

 

Wat kun je vandaag nog doen om humor in je presentaties te brengen?

 

Noteer grappige situaties in een schriftje of in Evernote. Meteen doen, anders vergeet je ze. Breng ‘tags’ aan, zodat je later snel een anekdote terugvindt. Welke relaties kun je met je eigen verhaal in een volgende presentatie leggen?

 

Een staaltje timing

 

De TEDtalk van James Veitch is hilarisch. Hij maakt geweldig gebruik van Powerpoint. Toegegeven, Veitch is komiek. Maar als je 10 minuten hebt, leer van de meester. Let op zijn timing, tempowisselingen, expressie en hoe zijn Powerpoint exact meeloopt met zijn verhaal.

 

 

 

 Fotomateriaal: Pixabay

 

14
07
16

Multitasken. Natuurlijk kan ik dat (niet)


multitask by John Ragai on Flickr C 


We zitten in de laatste schoolweken, beide zoons hebben nog één proefwerkweek te gaan. Ik kom thuis en loop de kamer binnen.


Mijn oudste zoon zit aan tafel en leert geschiedenis. Hij hoort me niet, want hij luistert naar muziek. Met een half oog bekijkt hij de Whatsapp-berichten.

 

Ik zeg 'hallo'. Hij schuift z'n koptelefoon opzij en zegt: 'Hallo mama.'

'Kun je  een proefwerk leren?'

'Hoezo?', zegt hij.


Ik vertel hem dat multitasken inefficiënt is en niet werkt. Hij mompelt 'generatiekloof' en schuift de koptelefoon weer op z'n plek. 

 

Ik druip af naar de keuken en zoek op de iPad het recept voor noedel-groentesalade met mango & sticky kip. Net als ik de glibberige mango schil, zie ik een Whatsapp-bericht binnenkomen.


Ik veeg een vinger schoon en lees het bericht.

 

In 2014 gebruikt 99% van de volwassenen gemiddeld 2 uur per week 2 vormen van media tegelijk. Het meest populair is tv kijken en chatten via een telefoon.

 

Multitasken, waarom doen we het zo graag?

 

Het is een persoonlijke voorkeur. Waar sommigen liever eerst iets afmaken voordat ze de volgende taak beginnen, hebben multitaskers juist het gevoel dat ze beter functioneren en tijd besparen.

 

Waarom werkt het niet?

 

Ons werkgeheugen is te klein om je te concentreren op meer dan één taak tegelijkertijd.


Eerst dachten wetenschappers aan Standford University nog dat multitaskers een beter geheugen hadden, of sneller konden schakelen. Maar dat bleek niet zo te zijn. Als mutlitasker ben je langzamer en minder accuraat dan een monotasker.

 

Any man who can drive safely while kissing a pretty girl is simply not giving the kiss the attention it deserves.

Albert Einstein

 

Dan ben ik een uitzondering

 

Het zou kunnen, maar de kans is klein. Volgens wetenschappers is maar 2% van de bevolking een 'supertasker'. De structuur van hun brein is anders.

 

Wat heeft dit met presenteren te maken?

 

Ook al werkt het niet, iedereen multitaskt. Ook jouw publiek. Ook tijdens presentaties. Aan de spreker de taak om de aandacht vast te houden. Om te zorgen dat het publiek zich op één ding focust. 

 

Hoe?

 

Hou zoveel mogelijk oogcontact. Als het publiek ziet en voelt dat je geïnteresseerd bent in hen, zal het eerder geneigd zijn te luisteren. 
Lees daarom geen slides voor met je rug naar het publiek en bouw een verhaal dat voelt als film. Gebruik alleen slides als ze het verhaal ondersteunen. En laat de slideshow naadloos jouw verhaal volgen. Koop een afstandbediening en oefen de timing.

 

Aan het begin van de presentatie vraag je toch gewoon of iedereen zijn mobiel uitzet?

 

Ik doe dat niet. Het publiek is volwassen genoeg om dat zelf te bedenken.


Het is aan de spreker om zijn publiek te boeien. Om te zorgen dat zijn verhaal zó interessant is, dat het geen seconde meer denkt aan e-mail, Whatsapp of whatever.


De enige multitasker in de zaal dat ben jij.

 

 

16
06
16

Helpt PowerPoint jouw presentatie verder?

 

Veel sprekers denken dat het publiek tekst nodig heeft ter ondersteuning van hun verhaal.


Een hardnekkige misvatting


Wetenschappelijk bewijs?


Psycholoog Richard E. Mayer doet onderzoek naar de manier waarop mensen het beste leren en heeft ontdekt dat:

People learn better from graphics and narration than from graphics, narration and on-screen text.

 
In zijn boek 'Multimedia Learning' bespreekt hij 12 principes die van belang zijn voor het ontwerpen van een presentatie met PowerPoint (samenvatting in één A4).


Ook moleculair bioloog John Medina onderzoekt hoe het brein informatie opneemt en onthoudt. Hij komt tot dezelfde conclusie (Brain Rules, regel #10).


Doorbreek het patroon van slides met bullets en tekst. Gebruik PowerPoint als ondersteuning voor het publiek. En niet als spreekschema.

 

 

 Inspiratie nodig? Lees ook 'Ben jij een spreker met lef?'.

 

 

"Bullets belong in The Godfather"

 

– Chris Anderson

23
05
16

Hoe je moeiteloos een begin maakt met je presentatie

 
Zoom camera

 

We hadden een feest in Frankrijk.

Drie dagen lang.

En ik ging filmen.


Eerder die maand was ik gestart met videobloggen en had ik op aanraden van devideovakvrouw een nieuwe camera gekocht. Eentje met een microfoonuitgang en goed geluid. 

Storyboard vlog fotoframe.001



Omdat ik op één middag 4 vlogs opnam en tijdens het filmen niet over tekstvolgorde en cameraopstelling wilde nadenken, maakte ik storyboards. 

 


Voor het feest was er geen storyboard. Toen het seintje kwam dat het feestvarken buiten zijn openingswoord deed, moest ik ineens aan de bak. Snel het statief erop gedraaid. Een goed plekje gevonden om te staan. En, filmen maar. 

 

Gelukkig waaide het niet, want ik was vergeten om de 'scheerkwast' op de microfoon te zetten. Beginnersfout.

 

Uiteindelijk had ik 4 uur filmmateriaal en kon de montage beginnen. 


En toen gebeurde er iets dat ik niet had verwacht. Ik verkrampte en schoof de klus dagenlang voor me uit. Want,

 

Hoe maak je in vredesnaam een begin met zoveel materiaal?

 

Starten met creëren is lastig. 

Ook bij het bouwen van een presentatie. 

Je staart naar een knipperende cursor. Een intimiderend leeg vel.
Er komt geen letter op papier.

 

Waarom is het zo moeilijk om te beginnen met een presentatie?

 

The curse of knowledge.

Dat is de grote boosdoener.

Je weet gewoon teveel als professional. Je zit met een berg aan informatie. Allemaal even belangrijk, vind je. 

En dan is er ook nog de lat. Die leg je hoog, want je kunt tegenwoordig niet meer aankomen met een feitelijke presentatie en een PowerPoint presentatie vol tekst en bulletpoints.

 

Hoe maak je beginnen eenvoudiger?

 

Door je aanpak te veranderen.

 

Plan en verzamel offline

 

Doe je computer uit en maak een outline op papier.

Wat wordt de rode draad van het verhaal? Wat is de kernboodschap? Hoe kom je grofweg van het begin naar het einde van het verhaal? Welke reis legt je publiek af?


Verzamel op basis daarvan ingrediënten voor je presentatie. En neem daarvoor een aantal dagen de tijd.

 

Juist als ik niet gefocusd ben op een specifieke taak, dan komen bij mij de ideeën. De outline zit ergens in mijn hoofd en tijdens het wandelen, fietsen of koken vindt het creatieve proces plaats. Soms word ik zelfs midden in de nacht wakker met een geweldige zin. Die noteer ik direct, anders ben ik 'm kwijt.

 

Maak rigoureus keuzes

 

Schrijf de presentatie uit op basis van de outline en alle ingrediënten die je hebt verzameld. Pas dan de formule van Brené Brown toe: schrap de helft van je presentatie, treur om het verlies van waardevolle informatie (niet te lang) en schrap nog eens de helft. 

 

It's seductive to think about how much you can fit into 18 minutes. A better question for me is: 'What can you unpack in a meaningful way in 18 minutes?'

- Brené Brown

 

Creëer een presentatie die je zelf zou willen horen

 

Denk eens terug aan een presentatie die je goed vond. Wat sprak je aan? Op welke ideeën brengt je dat? Hoe kun je die ideeën in je eigen presentatie verwerken?

 

Maar dat kost toch enorm veel tijd?

 

Dat klopt. Een opmerkelijke presentatie bouw je niet in een avond. 


Dus.

 

Een start maken met je presentatie is vaak een hobbel. Verander daarom je aanpak bij het bouwen van een presentatie.

Zet de eerste stap: klap je computer dicht en maak een outline.

 

 

Ps.
Wanneer je je zeker voelt over de inhoud en een goed verhaal hebt gebouwd, dan nemen de spanningen om te spreken af. 

Wil je een begin maken met een andere aanpak en spreekangst verminderen?sales2.002

Schrijf je dan in voor de workshop
'Van Spreekangst naar Spreekplezier'
op vrijdag 24 juni