Je bent bestuurder of manager bij de overheid of een grote organisatie. Je maakt deel uit van een managementteam en jullie staan voor een veranderopgave
De tijd ontbreekt om met elkaar op één lijn te komen als het gaat om jullie koers en verhaal. Jullie staan aan de vooravond van de verandering of zijn al een tijd bezig en merken dat de mensen niet genoeg in beweging komen.
De consequentie hiervan is onvrede zowel in je team en bij de medewerkers. Jullie blijven te veel hangen in de dagelijkse operatie en proberen tegelijkertijd de verandering tot stand te brengen. Iedereen werkt hard, maar de inspanningen leiden niet tot het noodzakelijke resultaat. Als jullie zo doorgaan, dan blijf je het gevoel houden dat er niet voldoende gebeurt.
Maar niks doen is geen optie.
Want deze situatie heeft niet alleen impact op jullie team, maar het gaat ook ten koste van de slagvaardigheid van jullie organisatie. En dat kan anders.
Jullie kunnen ervoor zorgen dat jullie de visie op zo’n manier delen dat er vaart komt in de verandering. Mensen begrijpen niet alleen wat je van ze vraagt, maar zijn ook bereid om hun gedrag aan te passen. Alles komt in een stroomversnelling.
Jullie krijgen er als team meer plezier in.
